In het marketingproces omvat de interne analyse het beoordelen van de interne bedrijfsfactoren die de prestaties beïnvloeden. Dit gaat over het evalueren van de middelen en capaciteiten, zoals productportefeuille, operationele efficiëntie, personeelskwaliteiten, en technologische infrastructuur. De analyse helpt bij het identificeren van sterke en zwakke punten en geeft inzicht in de unieke voordelen en beperkingen van het bedrijf, waardoor uiteindelijk de strategische beslissingen beter kunnen worden afgestemd op interne mogelijkheden en middelen, en bijdraagt aan een effectieve marktpositie.
De externe analyse omvat het onderzoeken van factoren buiten het bedrijf die van invloed zijn op het succes. Dit omvat onder andere het analyseren van de markttrends, de concurrentie (zie onderdeel concurrentieanalyse), economische omstandigheden, technologische ontwikkelingen, en sociaal-culturele invloeden. Methoden zoals SWOT-analyse, PESTLE-analyse en concurrentieanalyse worden gebruikt om kansen en bedreigingen te identificeren. Deze inzichten helpen bij het formuleren van strategieën die inspelen op de externe omgeving, waardoor bedrijven beter kunnen anticiperen op veranderingen en hun concurrentievoordeel kunnen versterken.
Binnen het marketingproces verloopt de concurrentieanalyse door het systematisch verzamelen en evalueren van informatie over concurrenten en mogelijke nieuwe toetreders tot de markt. Dit omvat het identificeren van directe en indirecte concurrenten, analyseren van hun sterke en zwakke punten, marktaandeel, prijsstrategieën, productaanbod, en marketingtactieken. Door gebruik te maken van tools en benchmarking, ontstaat inzicht in de concurrentiedynamiek. Deze analyse helpt bij het formuleren van effectieve strategieën om concurrentievoordeel te behalen en marktkansen te benutten, waardoor bedrijven beter gepositioneerd zijn in de markt.
De sector-analyse geschiedt door het systematisch onderzoeken van de bedrijfstak waarin een organisatie opereert. Dit omvat het analyseren van groeipatronen, concurrentiestructuur, regelgeving, internationale ontwikkelingen rondom de sector (buitenlandse successtories e.d.). De sector-analyse helpt ons bij het identificeren van kansen en bedreigingen, het evalueren van de aantrekkelijkheid van de markt, en opdat we kunnen komen tot strategieën om langdurig concurrerend te blijven. Dit proces is cruciaal voor strategische planning en besluitvorming.
